奮斗如歌，擔當前行
財務(wù)部 牛新超
牛新超，2022年8月3日進入南陽投資集團，現(xiàn)任集團財務(wù)部副經(jīng)理，注冊會計師、中級會計師。該同志自參加工作以來，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實集團各項工作安排，秉承“擔當、奉獻、奮斗、高效、廉潔”的企業(yè)精神，全力投入到財務(wù)工作當中，積極發(fā)揮先進模范作用，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，誠懇待人，團結(jié)帶領(lǐng)員工，精誠協(xié)作，攻堅克難，以奮斗昂揚相伴，靠責任擔當作翼，用知行合一成就無悔人生。
凝心聚力謀發(fā)展 財會內(nèi)管譜新篇
在日常財務(wù)管理工作中，尊重部門經(jīng)理的核心地位，在指導(dǎo)和督促部門員工做好會計核算、資金管理、資產(chǎn)債務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等常態(tài)化日常工作任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合集團業(yè)務(wù)發(fā)展和人員配備現(xiàn)況，牽頭組織全面更新了控股參股公司明細情況，梳理集團對各公司持股比例。對接各子公司，確定財務(wù)組織架構(gòu)，統(tǒng)計財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計、出納及聯(lián)系人等財務(wù)人員分工情況信息，結(jié)合實際情況進行調(diào)整。
規(guī)范公司財務(wù)管理制度，主持制定了《內(nèi)部資金拆借管理暫行規(guī)定》、《子公司財務(wù)人員管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化，提升財務(wù)部精細化管理水平。根據(jù)職、責、權(quán)情況，建立不同工作溝通機制，保障各項工作及時上傳下達，高效推進，強化上下級財務(wù)職能部門之間的縱向聯(lián)系和監(jiān)督管控力度，加強了集團對各子公司財務(wù)人員管理與溝通，進一步提升了財務(wù)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
攻堅克難強統(tǒng)籌 系統(tǒng)建設(shè)顯成效
在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作上，依托NCC賬務(wù)處理系統(tǒng)，建立專項工作溝通交流群，既對接用友集團工程師，解決系統(tǒng)運行存在的疑難問題，又開展指導(dǎo)和督促子公司進行會計核算、賬務(wù)處理、報表上報及合報等工作，且以此為契機快速推動了集團及子公司財務(wù)信息化建設(shè)進程。目前共有58家子公司已上線運行，后將持續(xù)推進子公司上線數(shù)量。集團和各子公司充分利用統(tǒng)一的賬務(wù)處理平臺，處理賬務(wù)的時效性較以往得到了極大的改善，從根本上改變了集團合報工作的現(xiàn)狀，極大的提高了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。
深入多地考察學(xué)習(xí)，對接金融機構(gòu)來集團本部進行產(chǎn)品演講，洽談細節(jié)問題，根據(jù)溝通交流演示情況出具了不同合作主體建設(shè)方案優(yōu)缺點對比分析報告。在考察調(diào)研、演示說明、洽談討論有關(guān)建議意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合投資集團現(xiàn)狀和未來發(fā)展，對投資集團資金池建立暨資金管理信息化項目建設(shè)方案予以優(yōu)化，為后續(xù)確定資金管理信息化項目合作方，制定完善建設(shè)方案，進行系統(tǒng)測試準備墊定良好基礎(chǔ)。
盡心竭力提質(zhì)效 化解債務(wù)防風險
為提升資金運轉(zhuǎn)效率，積極編寫統(tǒng)計資金需求及預(yù)案材料，對接集團領(lǐng)導(dǎo)、金融服務(wù)部、融資部召開專題會議，按到期日倒排分解資金支付需求計劃，提出資金來源計劃預(yù)案，針對不同渠道資金到位狀況及時跟蹤關(guān)注，分類別向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度，形成常態(tài)化工作機制，最終保證了各項資金及時到位，防范債務(wù)風險，為集團發(fā)展提供有力保障。
“一支竹篙難渡海，眾人開漿劃大船”，日常財務(wù)工作是靠大家努力干出來的，成績是團隊共同創(chuàng)造的。在平凡的崗位上，以身作則，積極帶領(lǐng)大家以求真務(wù)實的態(tài)度，實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，自覺遵守財務(wù)紀律，引導(dǎo)部門員工自我提高學(xué)習(xí)意識和業(yè)務(wù)水平，營造團結(jié)奮進的工作氛圍，鍛造一支既有強烈責任心又有深厚專業(yè)功底的財會團隊，為集團高質(zhì)量跨越發(fā)展增光添彩。