為進一步提高集團員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，8月5日下午，南陽投資集團舉辦城市建設(shè)專題培訓(xùn)講座活動。集團黨委書記、董事長劉九利出席并講話，黨委委員、紀(jì)委書記韓玉奇主持活動。
劉九利指出，當(dāng)前南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心城市的使命催人奮進，集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的形勢振奮人心，通過組建課題小組的方式進行重大課題研究攻關(guān)，是集團承擔(dān)重要任務(wù)的現(xiàn)實要求，更是集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的本質(zhì)要求。本次城市建設(shè)專題培訓(xùn)講座活動，旨在充分發(fā)揮集團群策群力、聚智匯思的強大力量，通過強化對核心工作的思考與研究，全面提升集團整體的工作能力和干事效率。
劉九利要求，集團各部室及子公司要通過本次專題培訓(xùn)講座活動詳細(xì)了解集團各板塊運營狀況，充分掌握本部門、本公司的工作現(xiàn)狀，謀篇布局好未來發(fā)展方向。集團上下，都要把自己的本職工作想明白、說明白、寫明白、干明白，并且要干到極致；要將此次培訓(xùn)講座作為增強本領(lǐng)、開闊眼界的重要途徑和方式，全面提升綜合能力水平，把員工鍛煉成“敢想、會說、善寫、能干”的全能型人才。
劉九利強調(diào)，集團上下要強化政治擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作執(zhí)行力和落實能力，上級交辦的各項任務(wù)必須快速落實、及時反饋，確保“零停滯、零延誤”。各子公司之間要加強業(yè)務(wù)溝通交流，不斷完善、提升、做強集團內(nèi)循環(huán)體系，實現(xiàn)集團整體業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。
城投控股副總經(jīng)理任偉立以《關(guān)于城市運營板塊戰(zhàn)略思考》為題，從城市運營的概念出發(fā)，深入闡述了城市運營的管理半徑及未來發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為，南陽投資集團“智慧城市開發(fā)運營商”的定位以及南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心的城市發(fā)展要求決定了投資集團必然成為智慧城市開發(fā)運營的主力軍、先鋒隊。南陽投資集團城市運營板塊將以“構(gòu)建宜居韌性智慧城市”為目標(biāo)，以市場化的運作為經(jīng)營原則，堅定不移“人民至上”的發(fā)展理念，通過集約化開發(fā)運營各類城市資源，全面參與“規(guī)劃、融資、建設(shè)、運營”等各環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)集團競爭力的提升、城市資源的增值、人民幸福感的滿足。
集團建設(shè)管理部經(jīng)理黃煒基于城市的發(fā)展背景與建設(shè)現(xiàn)狀提出了南陽城市建設(shè)思路，他認(rèn)為當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境，城市建設(shè)更需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、劃區(qū)域建設(shè)、規(guī)避點狀無序用地。市屬國有功能類公司作為城市建設(shè)主力軍，必須參與城市更新片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展和資源環(huán)境保護，注重與國土空間規(guī)劃、專項規(guī)劃的銜接，在充分保障更新提質(zhì)改造范圍內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用配套服務(wù)等設(shè)施的完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)城市建設(shè)項目區(qū)域內(nèi)自求平衡。而城市建設(shè)平衡的實現(xiàn)路徑，一是老城區(qū)以城市更新項目促進城市功能大完善、形象大提升；二是中心城區(qū)周邊區(qū)域以城市更新和新城建設(shè)促進人才大集聚、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，最終達到南陽中優(yōu)、東聚、西協(xié)、南動、北強的城市建設(shè)效果。
城投控股總經(jīng)理助理、項目建設(shè)部經(jīng)理劉斌圍繞“工程誰來干”詳述了工程建設(shè)的規(guī)范流程，在建設(shè)工程的施工中，對于工程的管理應(yīng)該做到內(nèi)容全面，具體包括工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本以及安全等幾方面。只有全面落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量。他表示，南陽投資集團將圍繞構(gòu)建筑物工程、道路橋梁工程、景觀綠化工程等主要建設(shè)任務(wù)，保障重大工程項目早落實、早開工、早見效，努力把南陽城市建設(shè)的宏偉藍圖細(xì)化為施工圖、轉(zhuǎn)化為實景圖，為南陽發(fā)展助力賦能。
宏景公司總經(jīng)理李幸以大量城市建設(shè)項目案例為切入點回答了“城市誰來建”的問題。她認(rèn)為城市是一個地區(qū)的形象和名片，是反映地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的標(biāo)志。城市建設(shè)則是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、國有平臺公司、國企、央企和民企等各方面的合作共同推進。只有這些力量的協(xié)同合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)城市發(fā)展的可持續(xù)性和高效性。李幸通過梳理城市建設(shè)的三種模式，即政府主導(dǎo)型、市場主導(dǎo)型和多元合作型，國有平臺公司在向市場化、多元化、實體化轉(zhuǎn)型和資源整合中，一是要加強研判、保障收入；二是要做實業(yè)務(wù)、做活經(jīng)營；三是要提升管理、注重效益。
韓玉奇強調(diào)，參加今天培訓(xùn)的同志必須認(rèn)真落實劉九利董事長的指示要求，用心消化吸收本次專題培訓(xùn)講座內(nèi)容，找差距、補短板、強弱項，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、落實工作的措施、做好工作的本領(lǐng)，立足本職崗位創(chuàng)造價值，進一步推動集團在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、城市運營等方面實現(xiàn)新的更大的突破。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部、子公司主要負(fù)責(zé)同志及部分員工參加活動。
供稿：人力資源部李紅霞